De interim manager is zich bewust van zijn of haar rol in de organisatie. En heeft oog voor het spel, de spelers en de omgeving. Een goede interim manager maakt de blinde vlekken helder, verkent de grenzen van het vraagstuk en kijkt dan gezamenlijk wat de meest efficiënte en effectieve handeling is. Een tijdelijk leider brengt partijen bij elkaar, brengt hen in gesprek over wat er nou eigenlijk aan de hand is. Er is grote aandacht voor het interveniëren met als doel organisatieontwikkeling. Interventies die plaats vinden in een context waarin interim managers ervoor moeten zorgen dat, naast organisatieontwikkelingsprocessen, de operationele processen gewoon doorgaan.

Program of interim management

Onder leiding van drs. Jaap Schaveling van Nyenrode Business Universiteit komen bovenstaande thema’s uitgebreid aan bod in het ‘Program of Interim Management’ (PIM). Centraal staan:

• Verhoging van de organisatiesensitiviteit waarbij de interim manager in de breedte en in de diepte kijkt naar de onderliggende dynamische processen. Dit betekent onder meer systematisch leren denken en acteren en gevoel krijgen voor de psychodynamiek die plaatsvindt in organisaties.
• Methoden & Technieken adequaat kunnen gebruiken. Een goede aanpak van de opdracht vergt dat de interim manager een goed ontwikkelde bedrijfskundige analytische bril heeft.
• Persoonlijk meesterschap. Hoe geef jij als mens vorm aan de functie interim manager; hoe reageer je op situaties? Dit heeft alles te maken met je eigen patronen, gewoontes en karakter.

PIM 5

Het programma start twee keer per jaar voor een groep van maximaal 15 interim managers en bestaat uit vijf blokken van twee dagen. Intervisie vormt een vast onderdeel van elk blok. In verband met de zwaarte van het programma stellen we als toelatingseis 15 jaar werkervaring waarvan minimaal vijf jaar in een leidinggevende functie. PIM 5 start in januari 2009.

Aanmelden